- 4 000+сотрудников корпораций прошли наши программы развития
- 9 500+провели диагностик продуктовых компетенций
- 90+программ по развитию внутренних продуктов и сотрудников реализовали в корпорациях
Заполните анкету и вы будете перенаправлены на страницу исследования. Рекомендуется выключить VPN
Исследование продуктовых компетенций в корпорациях 2025
Каждый год Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» проводит исследование продуктовых компетенций в крупных корпорациях, диагностируя более 1000 сотрудников из разных продуктовых ролей и сегментов.
Скачайте результаты исследования и получите понимание, какие компетенции приоритетны для развития продуктовых специалистов в 2026 году.
Скачайте результаты исследования и получите понимание, какие компетенции приоритетны для развития продуктовых специалистов в 2026 году.
Помогаем в решении задач
Оценка персонала
Объективная оценка hard skills продакт-менеджеров и пересборка команды для достижения стратегических целей
Найм персонала
Ускорение подбора, благодаря четким требованиям к компетенциям кандидатов и автоматизированной системе диагностики их навыков
Разработка систем поощрения
Прозрачные схемы мотивации и карьерного роста на основе профессиональных компетенций сотрудников
Планирование обучения
Актуальные образовательные программы с учетом пробелов в компетенциях сотрудников и определением затрат на обучение
Оценка результата обучения
Диагностика изменения навыков персонала и их влияние на бизнес-результат после прохождения образовательных программ
Помогаем в решении задач
Создание кадрового резерва
Сформированный пул талантов с подтвержденными профессиональными навыками и индивидуальными планами развития карьеры
Проверяем уровень владения продуктовыми компетенциями
Оценка рынка и конкурентов
Знание методологии CJM
и User Story Mapping
и User Story Mapping
Владение методиками приоритизации бэклога
Методики стратегического анализа
Проектирование MVP и запуск пилотов
Умение определять целевую аудиторию (JTBD, User Personas)
Понимание связи юнит-экономики и продуктовых показателей
Знание бизнес-моделей и умение применять их к продукту
Умение формулировать и валидировать различные типы гипотез
Формулировка ценностного предложения
Используем разные форматы
В результате работы с нами вы получите
- Матрицу компетенцийПолностью описанный профиль компетенций и навыков менеджеров и владельцев продуктов, разработанный в соответствии со спецификой вашей компании
- Индивидуальные планы развитияПерсональные рекомендации для профессионального роста и выстраивания дальнейшего плана обучения каждому участнику оценки
- Аналитические отчетыИндивидуальные и командные показатели по уровню владения ключевыми продуктовыми компетенциями, сравнение с рынком
Среди наших клиентов
С 2021 года проводим исследование компетенций продактов
Оценили более 9 500 сотрудников компаний
Разработали уникальные матрицы продуктовых компетенций для разных отраслей бизнеса
Внедрили эффективные инструменты в работу продактов
Кейсы
Внедрение комплексной системы оценки в рамках цифровой трансформации компании
Цели
Провести оценку проектно-продуктовых компетенций сотрудников
Результаты
Создали уникальную модель проектно-продуктовых компетенций под нужды заказчика
Оценили 700+ сотрудников разных профилей
Провели первичную оценку (срез as is), используя разные форматы ассессмента
Разработали программу обучения, исходя из профиля компетенций сотрудников
Создали методологию обучения экспертов в оценке для клиента
Провели повторную оценку проектно-продуктовых компетенций по итогам обучения
Оценили 700+ сотрудников разных профилей
Провели первичную оценку (срез as is), используя разные форматы ассессмента
Разработали программу обучения, исходя из профиля компетенций сотрудников
Создали методологию обучения экспертов в оценке для клиента
Провели повторную оценку проектно-продуктовых компетенций по итогам обучения
О компании
Разработка и внедрение цифровых решений в нефтегазовом секторе
Численность сотрудников более 4000 человек
Подобрать на основе полученных данных обучающие программы
Определить и обучить собственный пул экспертов в оценке
—
—
1
2
3
Цели
- Провести оценку проектно-продуктовых компетенций сотрудников
- Подобрать на основе полученных данных обучающие программы
- Определить и обучить собственный пул экспертов в оценке
Результаты
- Создали уникальную модель проектно-продуктовых компетенций под нужды заказчика
- Оценили 700+ сотрудников разных профилей
- Провели первичную оценку (срез as is), используя разные форматы ассессмента
- Разработали программу обучения, исходя из профиля компетенций сотрудников
- Создали методологию обучения экспертов в оценке для клиента
- Провели повторную оценку проектно-продуктовых компетенций по итогам обучения
О компании
- Разработка и внедрение цифровых решений в нефтегазовом секторе
- Численность сотрудников более 4000 человек
Проведение комплексной системы оценки руководителей продуктов
Цели
Провести оценку продуктовых компетенций руководителей по продукту
Результаты
Разработали матрицу компетенций с ключевыми индикаторами оценки по каждой роли
Оценили 700+ сотрудников разных профилей
Оценили 40+ трайбов
Разработали рекомендации для проведения обучающих программ
На основе комплексной оценки и методологических рекомендаций компания запустила внутреннюю площадку продуктового обучения
Актуализировали подходы к системе продуктовых должностей и грейдов
Оценили 700+ сотрудников разных профилей
Оценили 40+ трайбов
Разработали рекомендации для проведения обучающих программ
На основе комплексной оценки и методологических рекомендаций компания запустила внутреннюю площадку продуктового обучения
Актуализировали подходы к системе продуктовых должностей и грейдов
О компании
Финансовый сектор
Численность сотрудников более 2000 человек
Систематизировать сильные стороны и пробелы в компетенциях
Сформировать индивидуальные планы профессионального развития
—
—
1
2
3
Цели
- Провести оценку продуктовых компетенций руководителей по продукту
- Систематизировать сильные стороны и пробелы в компетенциях
- Сформировать индивидуальные планы профессионального развития
Результат
- Разработали матрицу компетенций с ключевыми индикаторами оценки по каждой роли
- Оценили 700+ сотрудников разных профилей
- Оценили 40+ трайбов
- Разработали рекомендации для проведения обучающих программ
- На основе комплексной оценки и методологических рекомендаций компания запустила внутреннюю площадку продуктового обучения
- Актуализировали подходы к системе продуктовых должностей и грейдов
- Финансовый сектор
- Численность сотрудников более 2000 человек
О компании
Анна Русакова
Директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
corp-team@iidf.ru
Москва, ул. Мясницкая 13 стр.18
Директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
corp-team@iidf.ru
Москва, ул. Мясницкая 13 стр.18
Получить бесплатную консультацию
