Ускоряем рост
продуктов в корпорациях
Трекинг продуктовых команд и развитие масштабируемых продуктов
по методологии «Акселератора ФРИИ», которая внедрена в крупнейших компаниях России

По данным «Акселератора ФРИИ», от 45 до 60% продакт-менеджеров в лидирующих российских корпорациях находятся на стадии junior, многим специалистам не хватает опыта и продуктовых навыков. При этом они развивают продукты для высококонкурентных b2b- и b2c-рынков.
Что это значит для бизнеса
01
Продукты развиваются медленно и без ориентации на бизнес-результат
02
Время и ресурсы расходуются на разработку продуктов без рыночного потенциала и/или не релевантных основному бизнесу
03
На рынок выпускаются сырые продукты, которые не соответствуют ожиданиям клиентов, компания упускает возможности для роста
Трекинг — методология
ускорения роста IT-продуктов
Трекинг позволяет запустить контролируемый процесс поиска решений для значительного увеличения бизнес-показателей, повысить продуктовые навыки команд и сделать их работу прозрачной и измеримой
В результате в компании меняется подход к продуктовой разработке, ресурсы расходуются только на востребованные рынком продукты, а доля выручки компании от новых бизнесов растет
Трекинг-сопровождение 25 команд лидирующего российского банка


программы за 12 месяцев
Вложения в программу окупились
дополнительного операционного дохода
4 потока
с ROI 7500%
до 7 млрд
Диагностика продуктов
На старте мы внимательно анализируем каждый продукт и команду, определяем цели на программу и road map для каждой команды. Часто уже на старте можно выявить изменения, которые необходимы для ускорения роста продуктов (quick wins).
Клиенты и ценность
  • Описание продукта
  • Суть технологии, уникальность, решаемая проблема
  • Ценностное предложение
  • Клиентские сегменты
  • Типовой кейс с цифрами
Доказана ли ценность?
Данные и аналитика продаж
  • Как устроен процесс продаж
  • Структура выручки, динамика продаж
  • Ключевые метрики
  • Продуктовая аналитика
  • Unit-экономикa
  • Инструменты продаж: сэйлз-кит, CRM и др
Узкие места в процессе продаж и аналитике
Go-to-market стратегия
  • Продуктовый vision
  • Монетизация продукта
  • Бизнес-модель
  • Оценка рынка
  • Конкурентный анализ
Выручка — Х млн через Х лет?
Динамика изменений
  • Целеполагание
  • Зачем делает бизнес -> vision гипотез неконкурентного преимущества -> цели на 6-12 мес (milestones) -> дорожная карта на 3 мес -> еженедельные спринты
  • Фокусировка и приоритизация
  • Регулярный менеджмент: HADI, ритуалы, бэклог и др.
  • Execution
Происходят ли изменения?
Команда
  • Компетенции команды
  • Мотивация
  • Управление ресурсами: распределение ролей, ответственность и тд
  • Коммуникация
Компетенции / мотивация команды
Как строится работа в формате трекинга
01
Диагностические встречи с участием руководителей, определение целей на программу трекинга для каждого продукта в контексте годовых целей
02
Еженедельные встречи экспертов ФРИИ с продуктовыми командами: тестирование гипотез, формирование новых навыков в командах (Customer Development, UI/UX и др.)
03
Синхронизация по достигнутым целям, оценка экономического эффекта от совместной работы, проведение внутреннего Демо Дня, формирование стратегия развития продуктов на 6-12 месяцев
Программа длится 3 месяца
Диагностика и постановка целей
Еженедельная работа с продуктовыми командами
Оценка результатов и стратегия дальнейшего развития
Инструменты для анализа продуктового портфеля
Трекинг позволяет рассмотреть каждый продукт под микроскопом и объективно оценить его рыночный потенциал и потенциал команды. По итогам работы вы получите инструменты для эффективного управления портфелем
Диагностическая карта
Подробная карта по каждому продукту, в которой отражен его текущий статус, проблемные зоны и возможности для роста.
Дашборд для управления продуктами
Матрица, в которой отражены проблемы и критические задачи для каждого продукта.
Ожидаемые результаты трекинга
Рост ключевых показателей продукта: выручка/ средний чек/MAU/ конверсия в покупку и др.
Значимое сокращение time-to-market за счет внедрения инструментов тестирования гипотез без разработки
Выход на целевые KPI, запущенный пилот продукта
Усиление продуктовых навыков в командах, продуктовой тактики и стратегии
Внедрение инструментов приоритизации бэклога и более эффективная организация работы команд
Уникальность опыта ФРИИ
Колоссальный кросс-отраслевой опыт
За 7 лет работы мы накопили уникальный опыт развития продуктовых команд в стартапах и корпорациях.
Собственная методология трекинга
ФРИИ стоял у истоков развития методологии трекинга. В нашем пуле — 80+ опытных трекеров и экспертов.
Опыт работы с продуктовыми командами в корпорациях
50+ крупнейших российских и иностранных корпораций уже сотрудничают с нами, перенимая успешные практики развития IT-продуктов.
Собственная методология обучения продакт-менеджеров и трекеров
Ежегодно готовим для рынка более 100 специалистов разного уровня.
С нами сотрудничают
Подайте заявку на диагностику продуктов
Сформируйте шорт-лист продуктов, которые вы хотели бы продиагностировать, и заполните заявку на первичные диагностические встречи с экспертами ФРИИ


ФИО
Email
Телефон
Название компании
Остались вопросы?
Буду рад ответить
Руфия Шаяхметова
Руководитель корпоративных
проектов «Акселератора ФРИИ»
Телефон, WhatsApp: +79656094066
E-mail: [email protected]